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Brian E. Becker | Mark A. Huselid | Dave Ulrich

Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un proceso de siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH y que está específicamente diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura de RRHH como activo estratégico. Centrándose en el probado modelo del Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH a indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de la empresa entiendan y respeten. Los autores sostienen que el papel estratégico de recursos humanos empieza al diseñar una arquitectura de éstos (la función de RRHH, el sistema de RRHH y las conductas estratégicas de los empleados) que enfatice y refuerce continuamente la implementación de la estrategia empresarial.

Título original The HR scorecard : linking people, strategy, and performance
Traductor Ana García Bertrán
Idioma Español
Publicación 2001 (2007)
Editorial Gestión 2000
Categoría Economía y Derecho


Descargar El cuadro de mando de RRHH de Brian E. Becker | Mark A. Huselid | Dave Ulrich